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足球外围有哪些网站关于基建项目施工管理的暂行办法
2018-06-28 10:31  

  一、开工前准备

1.依据施工合同、设计文件、相关规范标准,组织、管理工程的施工。

2.施工管理的任务主要由技术科承担,有关科室密切配合。

3.基建处技术科根据工程的规模、施工技术要求,配备工地代表,在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。

4.技术科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“三通一平”。

5.对施工单位进入现场人员的管理水平,施工技术水平,施工队伍的技术素质,工种的配备、设备情况等,技术科应做全面的了解,以便进行管理。

6.技术科负责组织设计交底,解决设计文件中的问题。

7.工程开工前,技术科审查施工单位编制的施工组织设计文件。施工组织设计的主要内容应包括:工程概况,工程施工方案,施工进度计划,施工设备及用工计划,施工现场平面布置图,安全文明施工措施等。

二、施工过程组织协调、质量控制

1.施工单位进入现场后,基建处应通知施工单位到校安保处办理入校、住校的具体手续。对施工现场的情况,基建处应书面通知安保处,以便其加强对施工现场的安全保卫工作。

2.甲乙双方的管理组织机构应在工地现场挂牌公告。

3.工程开工后,工地代表要根据国家现行的建筑安装工程质量检验统一评定标准、操作规程、验收规范和规程项目的具体设计要求,对工程质量进行全面管理监督。

4.技术科应定期参加监理例会,协调解决施工的进度、质量、造价等问题。

5.工地代表应做好《施工日志》,认真记录质量进度安全等相关事项。

6.工地代表应协调工程的定位放线及验线。

7.基槽开挖后,工地代表组织施工、监理、校审计处(或全过程审计单位)有关人员确定土石方的类别。

8.工地代表根据基槽开挖情况,监督检查基槽的初验并组织勘察、设计、监理、施工等单位有关人员进行验槽。

9.工地代表应参加由监理组织的分部工程的质量验收。

10.工地代表对施工单位的施工质量随时进行监督检查,发现问题及时通知监理单位,由监理单位督促施工单位进行处理。在未做出妥善处理之前,不得进行下道工序的施工。

11.装饰阶段开始前,工地代表要督促施工单位首先做出样板,由工地代表组织有关人员对样板进行验收,验收合格后,方可进行全面装饰。

13.对工地发生停水、停电等由我方责任造成的停工现象,工地代表应及时和有关部门联系,争取尽快解决确保施工顺利进行。如不能及时解决,要按合同规定,予以签证。

三、材料设备质量控制

1.技术科、工地代表应严格要求监理单位和施工单位把好材料质量关。

2.工程材料的型号、规格、性能等质量指标必须符合国家标准和设计要求。

3.对砂浆及混凝土,必须要求施工单位按规定留试块,工地代表应跟踪抽查施工单位的砂浆、混凝土试块的制作、养护和试压检验情况。

4.所有进场材料必须“三证”(合格证、准用证、出厂证)齐全,其中钢材、水泥、砖、防水材料等重要原材料和成品,应同时具有合格证和试验报告。

5.有合格证明的材料或构配件仍应于现场核查,未经检验或检验不合格的材料不准进入施工现场。

6.材料检验要按国家的有关标准规范进行,不同批的材料要重新进行检验。

四、竣工验收

1.工程完工后,工地代表应督促施工单位进行自检、监理单位进行复检,合格后,向建设主管部门质监机构提交竣工前检查申请。

2.工地代表组织竣工前检查,由建设主管部门质监机构检查后提出整改意见,施工单位整改完毕后,报建设主管部门质监机构。

3.竣工验收工作由基建处组织勘察、设计、监理、施工等单位共同进行评定验收,建设主管部门质监机构全程监督。竣工验收合格后,办理竣工验收手续并做好竣工验收相关备案工作。

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